建材之城讯：一家新的企业要想迅速的获得发展，选择并购确实是一条捷径，但是如果没有强大的资金作为支撑，就只能等着随时被别人并购了，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，这是残酷的商场竞争下不变的法则。并购有进攻也有防守，作为小间距LED的生产厂商，利亚德去年的多起并购，洲明的并购，勤上光电刚刚设立的5500万产业并购基金，都属于后者。
企业要发展，自然手段是关键，并购也要讲究方法，并不是有钱就行，品牌文化、核心技术、核心团队，这些不是用钱就可以买得来，此外的“核心战略”这个最高层的经营设计更是买不来的。而且，企业的收购或者说“买”往往是战略设计的一部分：联想之于IBM是如此，威创之于教育行业、利亚德之于演艺行业也都是如此。或者说，是这些企业设定了一个战略，而收购是实现这个战略的一个可选项、低成本路径和最好的核心步骤之一。
但是绝大多数时候，收购是最近的路径。如果全靠自己打拼，三五年的前期投入是难免的。可通过收购这个手段，前期的这个投入过程就被压缩到了三五个月。在这样一个巨大的时间差里面，竞争对手会做什么呢？当然不是等着你发展。小间距LED可不是一个技术上能树立起竞争壁垒的产业！这个行业的从业者最终要拼的是市场规模。这一规律在大间距LED屏上已经被一再证明。所以，小间距LED成败，战略设计的关键是：市场端谁跑的最快。——因此，大家争相并购，恐为落后就不足为怪了。一旦你的对手展开有效的并购(即便你只是认为，你的对手即将这么做)，那么你的并购就只是“维持生存能力的底线”亦是说，成功是买不来的。但是要想成功总要买一些东西，能走捷径的地方还是不要故意绕远。但是，在此之前一定要有清晰的顶层设计，走收购的路线，最大的优势是为企业节省了时间，在领先别人一步的情况下，公司就该沉下心来踏踏实实谋发展，将“品牌文化、核心技术、核心团队，核心管理”等这些作为一家企业必须具备的素质提高上去，这样才能在收购之后立于不败之地。
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